Διοίκηση και Διαχείριση Έργου: Διαφορά μεταξύ των αναθεωρήσεων
Περιεχόμενο που διαγράφηκε Περιεχόμενο που προστέθηκε
Γραμμή 9:
Η μέθοδος PERT (Program Evaluation and Review Technique) αναπτύχθηκε από το Ναυτικό των Ηνωμένων Πολιτειών για το έργο για της ανάπτυξης των πυραυλικών συστημάτων Polaris. Αντίστοιχα η μέθοδος CPM (Critical Path Method) γνωστή στα ελληνικά και ως [[μέθοδος κρίσιμου διαδρομής]] αναπτύχθηκε από τις εταιρείες DuPont Corporation και Remington Rand Corporation με σκοπό την διαχείριση έργων συντήρησης. Η διάδοση και αποδοχή των μεθόδων αυτών έγινε με ταχύτατο τρόπο έτσι ώστε σήμερα αποτελούν βασικές μεθόδους για τη διαχείριση έργων.
Σήμερα ο χώρος της διαχείρισης έργων θεωρείται ιδιαίτερα αναπτυγμένος και προσελκύει ιδιαίτερο ενδιαφέρον τόσο στον ιδιωτικό, δημόσιο τομέα όσο και στην ακαδημαϊκή κοινότητα. Απόδειξη του γεγονότος αυτού αποτελεί η ύπαρξη πολλών και ιδιαίτερα δραστήριων διεθνών οργανισμών που έχουν ως στόχο την ανάπτυξη του γνωστικού πεδίου της διαχείρισης έργων. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν οι:
* 1. [[International Project Management Association]] (IPMA), * 2. '''Ε'''λληνικού '''Δ'''ικτύου '''Δ'''ιαχειριστών '''Έ'''ργων (ΕΔΔΕ)[http://www.pmgreece.gr]).
* 3. το [[Project Management Institute]] (PMI, [http://www.pmi.org]]),
* 4. Scrum (Agile software development),
* 5. Αξιόλογο σύστημα είναι και το '''PRINCE2''' ('''Pr'''ojects '''in C'''ontrolled '''E'''nvironments, version 2) ανεπτυγμένο από την κυβέρνηση της Μεγάλης Βρετανίας. Χρησιμοποιείται ευρέως στην Μεγάλη Βρετανία σαν Project Management Standard για τα δημόσια έργα και είναι υιοθετημένο σαν ένα πλήρες σύστημα με πιστωποιημένους συμβούλους για μεγάλα έργα σε ολόκληρο τον κόσμο.
== Τι είναι έργο ==
| |||