Χένρι Γκαντ: Διαφορά μεταξύ των αναθεωρήσεων
Περιεχόμενο που διαγράφηκε Περιεχόμενο που προστέθηκε
μ Bot: Migrating 24 langlinks, now provided by Wikidata on d:Q313947 |
Χωρίς σύνοψη επεξεργασίας |
||
Γραμμή 1:
O '''Χένρι Γκαντ''' ('''Henry Gantt''', [[1861]] - [[1919]] ) ήταν ένας Αμερικάνος μηχανικός και διοικητικός σύμβουλος ο οποίος έμεινε γνωστός από την ανάπτυξη του ομώνυμου [[ιστόγραμμα|ιστογράμματος]], [[διάγραμμα Γκαντ]] στη δεκαετία του 1910. Το διάγραμμα αυτό χρησιμοποιήθηκε κατά καιρούς σε πολλά κατασκευαστικά έργα και εξακολουθεί να αποτελεί βασικό εργαλείο της επιστήμης [[διοίκηση και διαχείριση έργου|διαχείρισης έργων]].<ref>[http://www.ganttchart.com/History.html Gantt chart history] Accessed 7 April 2007.</ref> Ήταν συνεργάτης του [[Φρέντερικ Ουίνσλοου Τέιλορ|Taylor]], συνέβαλε σημαντικά στους τομείς χρονικού προγραμματισμού και του ελέγχου της εργασίας, καθώς και στα συστήματα αμοιβής των εργαζόμενων.
==Το έργο του==
== Διάγραμμα Γκαντ ==▼
Ο Γκαντ υποστήριζε ότι η έλλειψη αποδοτικότητας στην παραγωγή οφειλόταν, σε μεγάλο βαθμό, στην αδυναμία του [[διοίκηση|μάνατζμεντ]] να διαμορφώνει ρεαλιστικά πρότυπα. Επειδή τα πρότυπα παραγωγής πριν από το [[επιστημονικό μάνατζμεντ]] δεν ήταν ρεαλιστικά - είτε πολύ υψηλά είτε, συχνότερα, πολύ χαμηλά - δεν ήταν παράξενο ότι η έλλειψη αποδοτικότητας τόσο στους εργαζόμενους όσο και στο χρονικό προγραμματισμό της εργασίας αποτελούσε το χαρακτηριστικό πολλών επιχειρήσεων.
Τις δύο πρώτες δεκαετίες του εικοστού αιώνα, ο Gantt υποστήριζε ότι, για να λειτουργεί αποδοτικά, το [[διοίκηση|μάνατζμεντ]] απαιτούσε επιστημονικά καθορισμένα πρότυπα για την εργασία και μετρήσεις, θα μπορούσαν να οριστούν ρεαλιστικά πρότυπα για την εργασία. Αφού προσδιοριστεί η φύση και η ποσότητα εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί, τότε αυτή η εργασία μπορεί να προγραμματιστεί αποτελεσματικά.
Ο Γκαντ πίστευε ότι οι εργάτες θα είναι παραγωγικότεροι αν υπάρχει κάποιο πραγματικό κίνητρο για την υπέρβαση του κανονικού επιπέδου παραγωγής που να έχει καθοριστεί επιστημονικά. Για να παρακινεί τους εργάτες να ξεπερνούν το ημερήσιο όριο παραγωγής, καθιέρωσε την παροχή ενός επιδόματος παραγωγής. Με τον τρόπο αυτόν, ο Γκαντ διαφοροποιήθηκε σημαντικά από τον [[Φρέντερικ Ουίνσλοου Τέιλορ|Taylor]], που είχε εισάγει το σύστημα αμοιβής με το κομμάτι. Ο Γκαντ προσέφερε όχι μόνο την αμοιβή με το κομμάτι αλλά και ένα πρόσθετο επίδομα παραγωγή μεγαλύτερη από το αναμενόμενο ημερήσιο όριο. Και τα δύο συστήματα αμοιβών - αμοιβή με το κομμάτι και επίδομα παραγωγής - χρησιμοποιούνται μέχρι σήμερα. Ο [[Φρέντερικ Ουίνσλοου Τέιλορ|Taylor]] επικεντρώθηκε σχεδόν στην εργασία του εργάτη, ενώ ο Γκαντ έστρεψε την προσοχή στην υποκίνηση του εργάτη, κάτι που έμελλε να αποτελέσει αντικείμενο πολλών συζητήσεων τις δεκαετίες μετά την πρωτοποριακή εργασία του Γκαντ και να αναπτυχθεί από πολλούς θεωρητικούς του μάνατζμεντ όπως οι [[Έλτον Μάγιο|Mayo]], [[Frederick Herzberg|Herzberg]] και [[Abraham Maslow|Maslow]].
▲=== Διάγραμμα Γκαντ ===
Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι ο Χένρι Γκαντ δημιούργησε πολλούς διαφορετικούς τύπους διαγραμμάτων. Επιπλέον, ο Χένρι Γκαντ σχεδίασε τα διαγράμματα αυτά ώστε οι επιστάτες ενός έργου ή αλλιώς οι [[Βικιπαίδεια:supervisor|επόπτες]] του θα μπορούσαν γρήγορα να γνωρίζουν εάν η παραγωγή ήταν ''μέσα'', ''μπροστά'' ή ''πίσω'' από το προκαθορισμένο πρόγραμμα. Το σύγχρονο λογισμικό διαχείρισης έργων περιλαμβάνει αυτήν την κρίσιμη λειτουργία ακόμη και σήμερα.
Γραμμή 29 ⟶ 36 :
<references />
==Βιβλιογραφία==
* «Μάνατζμεντ», Patrick J. Montana, Bruce H. Charnov, Μετάφραση Μαρία Ι. Ρούβαλη, Επιμέλεια Γιάννης Κατσαντώνης, Εκδόσεις Κλειδάριθμος.
| |||