Ανάλυση SWOT: Διαφορά μεταξύ των αναθεωρήσεων

Περιεχόμενο που διαγράφηκε Περιεχόμενο που προστέθηκε
Άλλαξα το αδύνατα σημεία με το αδύναμα σημεία διότι, αδύνατα σημεία είναι κάποια πού χοντρά από θέμα βάρους κάτι το οποίο δεν βγάζει νόημα.
Χωρίς σύνοψη επεξεργασίας
Γραμμή 13:
Αντιθέτως οι ευκαιρίες και οι απειλές αντανακλούν μεταβλητές του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης τις οποίες η επιχείρηση θα πρέπει να εντοπίσει, να προσαρμοστεί σε αυτές ή ακόμα και να τις προσαρμόσει όπου κάτι τέτοιο είναι εφικτό (π.χ. είσοδος νέων ανταγωνιστών, ρυθμίσεις στο νομικό περιβάλλον, δημιουργία ή/και εμφάνιση νέων αγορών, κλπ.).
 
Γενικά, κατά την εφαρμογή της ανάλυσης επιχειρείται να απαντηθούν με όσο το δυνατόν πιο ποσοτικοποιημένο τρόπο ερωτήματα για τηντον περιοχήοργανισμό όπως:
 
'''Δυνάμεις''':
Γραμμή 19:
* Ποιο είναι το πλέον ανταγωνιστικό προϊόν / υπηρεσία;
* Ποιοι είναι οι διαθέσιμοι πόροι που είναι μοναδικοί ή έχουν το μικρότερο συγκριτικά κόστος;
* Τι θεωρείται από οικονομική άποψη ως ενδογενής δύναμης του οργανισμού;
* Τι θεωρούν οι τοπικοί οικονομικοί παράγοντες ως ενδογενή δύναμη της περιοχής;
 
'''Αδυναμίες''':
* Τι θα μπορούσε να βελτιωθεί;
* Τι θα έπρεπε να αποφευχθεί;
* Τι θεωρούνθεωρείται οιαπό τοπικοίοικονομική οικονομικοίάποψη παράγοντες ως ενδογενήενδογενής αδυναμία;
 
Η παραπάνω θεώρηση των Δυνάμεων – Αδυναμιών πραγματοποιείται τόσο από την εσωτερική οπτική, όσο και από την οπτική των «πελατών». Κρίσιμος παράγοντας, ο οποίος επιβάλει την προσπάθεια ποσοτικοποίησης των δεδομένων αποτελεί η δυνατότητα ρεαλιστικής (αντικειμενικής) αποτίμησης της υφιστάμενης κατάστασης.
 
Η όλη ανάλυση οφείλει να γίνει συσχετιζόμενη με τον ανταγωνισμό: για παράδειγμα, η παραγωγή ενός προϊόντος υψηλής ποιότητας, εφόσον παράγεται σε αφθονία και από τον ανταγωνισμό, δεν αποτελεί δύναμη για την περιοχή, αλλά αναγκαιότητα.
 
'''Ευκαιρίες'''
* Ποιες είναι οι καλές ευκαιρίες που προβάλλουνεμφανίζονται;
* Ποιες είναι οι ενδιαφέρουσες τάσεις που αφορούν τηντον περιοχήοργανισμό;
 
Χρήσιμες ευκαιρίες μπορεί να θεωρηθούν:
* Αλλαγές στην τεχνολογία και τις αγορές, σε μικρή ή μεγάλη κλίμακα
* Αλλαγές στην κρατική πολιτική στο πεδίο ενδιαφέροντος
* Αλλαγές σεστα κοινωνικά μοτίβαπρότυπα, πληθυσμιακά προφίλ, αλλαγές τρόπου ζωής
* Τοπικά γεγονότα
 
Μια συνήθης προσέγγιση εντοπισμού των ευκαιριών έγκειται στην ανασκόπηση των Δυνάμεων και τη διερεύνηση της δυναμικής τους για άνοιγμα ευκαιριών. Εναλλακτικά, ανασκοπούνται οι Αδυναμίες και διερευνάται η δυνατότητα αξιοποίησης ευκαιρίας μέσω της εξάλειψης των.
Μια συνήθης προσέγγιση εντοπισμού των ευκαιριών έγκειται στην ανασκόπηση των Δυνάμεων και τη διερεύνηση της δυναμικής τους για άνοιγμα ευκαιριών. Ταυτόχρονα, εξετάζονται οι Αδυναμίες και διερευνάται η δυνατότητα αξιοποίησης ευκαιρίας μέσω της εξάλειψης των. Για παράδειγμα, η μείωση του τεχνολογικού κόστους σε έναν τομέα, αποτελεί ευκαιρία για μιαέναν περιοχήοργανισμό η οικονομία τηςτου οποίαςοποίου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τομέα αυτό.
 
'''Απειλές''':
Γραμμή 47 ⟶ 51 :
 
 
Η μήτραανάλυση SWOT περιέχει τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά στοιχεία.
 
{| align="center" style="background-color: #efefef;" width=60%
Γραμμή 61 ⟶ 65 :
| '''Αδύνατα Σημεία''' || '''Απειλές'''
|-
| ''ΑδυνατοΑδύνατο Σημείο'' || ''Κίνδυνος - Απειλή Α''
|-
| ... || ...
|}
 
Σαν εργαλείο, η ανάλυση SWOT δεν αποτελεί πλήρημέρος μελέτημελέτης ενός υπό εξέταση θέματος αλλά ένακαι χρήσιμο και, συμπληρωματικό μέσο που βοηθά συχνά στην προκαταρτικήπροκαταρκτική εξέταση και την εξαγωγή βασικών συμπερασμάτων. Χρησιμοποιείται συμπληρωματικά με την [[ανάλυση PEST|ανάλυση Pest]] και είναι ένα βασικό συστατικό ενός [[Πλάνο Μάρκετινγκ|Πλάνου Μάρκετινγκ]].
 
[[Κατηγορία:Μάρκετινγκ]]