Μοντέλο 7S
Το μοντέλο 7S είναι ένα σχέδιο δράσης το οποίο πρωτοεμφανίσθηκε από την εταιρεία McKinsey και συγκεκριμένα από τους Robert H. Waterman, Jr. και Tom Peters.
![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/e/e7/McKinsey_7S_framework.svg/301px-McKinsey_7S_framework.svg.png)
Ονομάζεται μοντέλο 7S επειδή βασίζεται σε 7 στοιχεία τα οποία στα Αγγλικά όλα αρχίζουν με S. Συγκεκριμένα, τα στοιχεία είναι η Στρατηγική (Strategy), οι Δεξιότητες (Skills), η Δομή (Structure), το Στυλ (Style), τα Συστήματα (Systems), το Προσωπικό (Staff) και οι υπερ-στόχοι (Super Goals).
Το μοντέλο θεωρεί ότι για να πετύχει μία εταιρεία πρέπει αυτά τα 7 στοιχεία να αλληλοεπηρεάζονται, βοηθώντας το ένα το άλλο. Αυτό το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να βρεθεί τι χρειάζεται να αλλάξει ή να παραμείνει σταθερό στο επιχειρησιακό περιβάλλον. Για οποιαδήποτε αλλαγή στην επιχείρηση – το μοντέλο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να κατανοηθεί πως τα στοιχεία ενούς οργανισμού συσχετίζονται.[1]
Παραπομπές
Επεξεργασία- ↑ Hayes, John (2014). The Theory and Practice of Change Management. London: Palgrave MacMillian. σελ. 137. ISBN 978-1-137-27534-9.